Trump, l’IA e le lauree cancellate | Mer 17 giu

0:00 Speaker 2: giornali aperti e notizie sul tavolo. Siete su due pagine.

0:04 Speaker 3: La rassegna stampa che vi racconta cosa conta davvero, senza rumore di fondo

0:08 Speaker 2: Allora, oggi abbiamo una puntata davvero densa, con tre macro temi. Primo, il ritorno prepotente di Trump al G7, che fondamentalmente detta l'agenda su Ucraina e Iran.

0:21 Speaker 3: Poi c'è il paradosso dei mercati, cioè L'intelligenza artificiale che fa ignorare le guerre alle borse e spinge la Cina a cancellare qualcosa come 12.000 corsi di laurea.

0:31 Speaker 2: Esatto. E infine la grande frattura demografica e lavorativa, con la generazione Z che si ribella a certe dinamiche, mentre le aziende italiane invecchiano rapidamente.

0:44 Speaker 3: Molta carne al fuoco, insomma.

0:45 Speaker 2: Tantissima. E per capire come si sta riorganizzando la realtà globale, partiamo proprio dal vertice G7 di Evian. In retroscena descrivono un incontro monopolizzato da una sola figura, Trump.

0:58 Speaker 3: Sì, l'epicentro gravitazionale era lui. Ma sai cos'è davvero, cioè, l'aspetto più curioso? Non è tanto l'agenda politica formale, ma la strategia, potremmo dire, psicologica usata dagli alleati per gestirlo.

1:10 Speaker 2: Cioè, aspetta,

1:11 Speaker 3: in che senso psicologica? Nel senso che, sapendo di avere a che fare con un leader molto transazionale, i leader europei hanno curato in modo maniacale i dettagli. Ad esempio, Macron ha fatto in modo che ci fosse Coca- Cola, la bevanda preferita di Trump, in ogni singola sala. Roba da matti. E il cancelliere tedesco Merz si è persino presentato con una maglietta della nazionale tedesca, con un enorme 47 stampato sopra.

1:38 Speaker 2: Ah, un riferimento chiarissimo a lui come 47° presidente degli Stati Uniti. Esatto

1:43 Speaker 3: Tutto mirato a creare un clima di massima compiacenza, diciamo. E la strategia ha pagato, perché Trump ha dominato la conversazione. Ha subito dichiarata chiusa la questione dell'Iran per spostare tutto il mirino sull'Ucraina.

1:56 Speaker 2: E qui però, qui la narrazione si scontra brutalmente con i numeri. Perché i dati portati da Zelensky sono agghiaccianti. In questo momento la Russia produce tipo 60 missili balistici al mese.

2:11 Speaker 3: Numeri pesanti. E dell'altra parte?

2:13 Speaker 2: Dall'altra parte, gli Stati Uniti riescono ad assemblare solo 50 intercettori Patriot nello stesso mese. Quindi c'è un deficit strutturale, matematico. È come cercare di svuotare una barca che affonda con un cucchiaino.

2:26 Speaker 3: E l'Europa, purtroppo, fatica enormemente a coprire questo buco. C'è questo fondo europeo, si chiama PURIS, nato proprio per raccogliere fondi per le armi. L'obiettivo era 15 miliardi per il 2026. Ma oggi

2:41 Speaker 2: è fermo a 6 miliardi.

2:42 Speaker 3: E l'Italia, tra l'altro, non ha ancora versato la sua quota.

2:46 Speaker 2: Che poi c'è. L'unica soluzione logica per Kiev a questo punto è ottenere la licenza per costruirsi i Patriot in casa, no? Se non arrivano da fuori, devi farteli da solo.

2:56 Speaker 3: Sarebbe l'ideale. Trump sembra anche aver lasciato uno spiraglio aperto su questo. Ma il vero ostacolo è interno agli Stati Uniti. Parliamo del Pentagono e, ovviamente, della Lockheed Martin.

3:07 Speaker 2: Immagino per una questione di brevetti e secreti militari.

3:10 Speaker 3: Esattamente. Non stanno solo esportando armi. Cederebbe l'opproprietà intellettuale di altissimo livello. C'è il terrore assoluto che, producendo queste tecnologie in una zona di guerra, i segreti industriali finiscano dritti nelle mani dell'intelligence russa.

3:25 Speaker 2: Chiaro. È un rischio enorme. Ma aspetta, torniamo un attimo indietro. Hai detto che Trump considera chiusa la questione Iran.

3:34 Speaker 3: Sì. E in retroscena indicano una data e un luogo preciso. Il 19 giugno, in un resort in Svizzera. Ci sarebbe questo accordo imminente grazie alla mediazione del Qatar.

3:44 Speaker 2: E in pratica cosa prevede questo accordo?

3:46 Speaker 3: La fine delle sanzioni petrolifere e la riapertura dello stretto di Hormuz, che, sai bene, è vitale per l'energia globale.

3:53 Speaker 2: Però in Medio Oriente la parola chiusa è sempre relativa. Qual è l'intoppo stavolta?

3:59 Speaker 3: L'intoppo è che l'Iran, sopportato da Hezbollah, ha messo una condizione non negoziabile. La pace si fa solo se Israele si ritira completamente dal sud del Libano. E questo sta creando un cortocircuito spaventoso a Washington.

4:14 Speaker 2: Me lo immagino, Trump è come la prela.

4:16 Speaker 3: Ha criticato pesantemente Netanyahu per le vittime civili. E per forzare la mano su questo accordo, sembra pronto a epurazioni interne contro i falchi della sua stessa amministrazione, come Hexet e Ratcliffe.

4:27 Speaker 2: Praticamente vuole zittire ogni dissenso interno. Ma allora facciamo un punto. Abbiamo una guerra in stallo in Europa, tensioni enormi in Medio Oriente e purazioni a Washington. Normalmente i mercati dovrebbero essere nel panico totale, no?

4:41 Speaker 3: Certo, dovrebbe esserci una

4:44 Speaker 2: volatilità estrema. Invece, sfogliando i dati finanziari di oggi, si scopre che le borse ignorano tutto questo. Gli indici continuano a segnare record su record. È come guidare ai 130 in autostrada

4:58 Speaker 3: con la spia rossa del motore accesa. Esatto.

5:02 Speaker 2: La spia rossa lampeggia, indica un guasto gravissimo. Ma invece di accostare, il guidatore accelera. Perché? Perché alla radio c'è una canzone bellissima, talmente ipnotica che non si riesce a pensare ad altro. E la canzone è l'intelligenza artificiale.

5:18 Speaker 3: È un'analogia perfetta. I mercati hanno questa cecità strutturale, che poggia su due pilastri. Il primo è l'abitudine. Dal 2008 in poi, Gli investitori sanno che le banche centrali interverranno sempre a salvarli. Le crisi geopolitiche non spaventano più come prima.

5:36 Speaker 2: C'è una specie di paracadute sempre pronto, insomma. E il secondo pilastro è la canzone, giusto

5:43 Speaker 3: Sì, l'IA. Oggi c'è uno scontro tra due scarsità. Da una parte è la scarsità di petrolio per via di Ormuz che fa paura, ma dall'altra c'è una scarsità enorme di potenza di calcolo. E la promessa di utili derivanti dall'IA è talmente colossale che cancella completamente la paura per i rincari dell'energia.

6:01 Speaker 2: Però guarda, mentre in Occidente c'è questa ubriacatura speculativa in borsa, i dati in arrivo dalla Cina mostrano un approccio molto più, diciamo, radicato nell'economia reale.

6:10 Speaker 2: Pechino sta letteralmente smantellando 12.000 corsi di laurea.

6:10 Speaker 2: 12.000?

6:18 Speaker 3: È un numero enorme. Ma quali corsi di preciso?

6:21 Speaker 2: principalmente discipline umanistiche, linguistiche e le classiche facoltà di management. E la cosa pazzesca è che non li chiudono per mancanza di scritti

6:32 Speaker 3: Ah, è un

6:32 Speaker 2: taglio deciso a tavolino? Esattamente. È un'operazione dall'alto perché il governo li considera obsoleti. L'IA sa già scrivere, tradurre e fare compiti manageriali di base. Quindi, per evitare una futura disoccupazione di massa, cancellano i vecchi corsi e ne aprono 10.000 nuovi. tutti incentrati su intelligenza artificiale, robotica e manifattura.

6:54 Speaker 3: È un'ingegneria sociale impressionante. Il governo cinese vede l'iceberg e forza il sistema educativo a virare di colpo. In Occidente invece questo processo è organico, disordinato e si scontra frontalmente con il mercato del lavoro e la demografia.

7:09 Speaker 2: Che ci porta dritti al terzo tema, la demografia. C'è un'analisi del demografo Alessandro Rosina molto interessante in risposta a quegli allarmi continui di figure come Elon Musk sul crollo delle nascite.

7:22 Speaker 3: Sì, la tesi che i giovani siano

7:26 Speaker 2: diventati improvvisamente egoisti. Esatto, Rosina smonta questo cliché. Non è egoismo, fare un figlio è un investimento a lungo termine. Ma se tutto il racconto del futuro è catastrofico, riscaldamento globale, guerre, l'IA che ti ruberà il lavoro... la propensione a fare progetti a lungo termine si azzera.

7:45 Speaker 3: L'incertezza blocca tutto. E immagino che questo si rifletta

7:50 Speaker 2: direttamente anche sul lavoro. Assolutamente. I dati parlano chiaro. La generazione Z sta respingendo in blocco il vecchio modello. Rifiutano stipendi da 800 euro. Rifiutano gli straordinari non pagati. Quasi metà dei giovani lascia lavori incompatibili con il proprio stile di vita. E i laureati non accettano salari sotto i 1250 euro.

8:12 Speaker 3: Sai, è facile bollarli come sfaticati, ma in realtà non stanno rifiutando la fatica in sé. Stanno rifiutando un contratto sociale, quello degli anni 90, che ormai è carta straccia.

8:24 Speaker 2: Ti riferisci alla logica della gavetta.

8:26 Speaker 3: Esatto. Trent'anni fa facevi gavetta, magari gratis o quasi, ma avevi una garanzia. Il posto fisso, la stabilità e alla fine una pensione sicura. Oggi tutto questo orizzonte di garanzie non esiste più.

8:40 Speaker 2: Certo. Quindi, da giovane, il ragionamento è, visto che non puoi garantirmi il futuro, pagami adesso.

8:48 Speaker 3: Una logica transazionale perfetta. Il dramma però è dall'altra parte. Le aziende stanno invecchiando in modo preoccupante. Nel settore della grande distribuzione organizzata, per esempio, ormai quasi un terzo di dipendenti ha più di 50 anni.

9:02 Speaker 2: Oltre il 30%, sì.

9:04 Speaker 3: E i giovani sotto i 30 sono fermi al 18%. Questo significa che le aziende non solo non trovano rimpiazzi, ma rischiano di perdere tutto il know- how storico quando questi over 50 andranno in pensione. Proprio ora che devono integrare l'intelligenza artificiale per sopravvivere.

9:20 Speaker 2: Serve disperatamente un patto intergenerazionale. Unire l'esperienza dei senior alla fluidità tecnologica dei junior. Anche se, va detto, in Italia ci sono casi che vanno totalmente in controtendenza. Penso a Bending Spoons.

9:36 Speaker 3: Ah, la startup milanese. Storia affascinante.

9:39 Speaker 2: Sì, nata dieci anni fa da un fallimento vero e proprio. Avevano lanciato un'app che non ha funzionato, Evertale. Erano rimasti con circa 40.000 dollari in cassa. Potevano chiudere baracca. E invece hanno cambiato tutto, diventando un aggregatore.

9:55 Speaker 3: Invece di creare da zero, comprano prodotti esistenti, magari in difficoltà, li ottimizzano usando l'IA e li rilanciano. Hanno comprato

10:05 Speaker 2: Evernote, Vimeo, WeTransfer. Esatto. E partendo da quei 40.000 dollari, oggi si preparano a quotarsi a Wall Street per una valutazione di 20 miliardi di dollari. Dimostra cosa può fare l'IA se usata bene sull'esistente. Ma guarda, per quanto si parli di digitale e immateriale, la realtà fisica ci riporta sempre con i piedi per terra. Passiamo alle flash news, perché i confini e le tensioni materiali si fanno sentire eccome.

10:32 Speaker 3: Andiamo veloci. Geopolitica marittima. C'è stato un episodio quasi da film di spionaggio nella manica. Una fregata russa ha sparato colpi di avvertimento contro uno yacht britannico.

10:43 Speaker 2: Acque internazionali, tra l'altro. Un gesto rarissimo e super pericoloso.

10:48 Speaker 3: Sì, e sembra una rappresaglia chiara, perché pochi giorni prima la Royal Navy aveva sequestrato una petroliera russa fantasma, la Smirtos, usata da Mosca per aggirare le sanzioni sul petrolio.

11:00 Speaker 2: E non finisce in mare. Nel Regno Unito è stata smantellata una rete di sabotaggio pazzesca. A gestirla, via Telegram, sarebbe stato un diplomatico russo giovanissimo, 23 anni. Pagava reclute in criptovalute per compiere atti vandalici incendiari.

11:16 Speaker 3: Incredibile. Invece, tornando alle questioni interne, i nostri porti sono in subuglio. C'è uno scontro durissimo tra l'Associazione degli Armatori, Assarmatori, e l'Unione Europea sulle politiche green. In particolare sulla tassa ETS sulle emissioni.

11:31 Speaker 2: Sì, una tassa pensata per spingere verso la transizione ecologica. Chi inquina di più, paga di più.

11:38 Speaker 3: Il problema è che sta devastando il settore dei collegamenti con le nostre grandi isole. Gli armatori denunciano che i biocarbiranti costano uno sproposito, fuori mercato. Quindi finiscono per bruciare gasolio, pagare la multa e scaricare il costo sulle merci e sui passeggeri.

11:52 Speaker 2: E l'alternativa che propongono qual è?

11:54 Speaker 3: Chiedono di puntare direttamente sul nucleare di quarta generazione. in particolare sui piccoli reattori modulari, gli SMR, da installare sulle navi. È l'unica via, dicono, per arrivare a emissioni zero in modo sostenibile.

12:07 Speaker 2: Un dibattito enorme che andrà avanti per anni. Chiudiamo rapidamente con la politica e la cronaca. Si è spento a 95 anni il cardinale Camillo Ruini, per decenni figura centrale della politica cattolica italiana.

12:19 Speaker 3: E mentre al G7 abbiamo visto scambi molto cordiali e sorrisi tra Giorgia Meloni e Donald Trump, sul fronte interno le opposizioni si muovono. I leader del campo largo si sono scattati un selfie in un ristorante di Roma.

12:30 Speaker 2: Sì, Schlein, Conte, Fratoiani e Bonelli. Una foto informale per lanciare due incontri pubblici a luglio, per provare a stilare un programma comune.

12:38 Speaker 3: E con questo il quadro di oggi è completo. Direi di tirare un po' le fila.

12:43 Speaker 2: Proviamoci. Abbiamo Trump che riplasma gli equilibri tra Ucraina e Medio Oriente. I mercati che si mettono i tappi alle orecchie di fronte ai rischi geopolitici e ballano al ritmo dell'IA. La Cina che impone l'IA dall'alto riprogrammando la scuola. E da noi una generazione Z che smantella il vecchio mercato del lavoro

13:05 Speaker 3: Dinamiche che convergono su un punto critico. Se l'intelligenza artificiale rende improvvisamente vecchi i percorsi di studio tradizionali e i giovani rifiutano l'idea di sacrificarsi oggi per una pensione incerta domani, forse dobbiamo ammettere una cosa.

13:19 Speaker 2: Cosa?

13:20 Speaker 3: Che il classico percorso di vita del Novecento, studi, fai la gavetta, lavori nella stessa azienda e poi ti riposi, è definitivamente morto.

13:29 Speaker 2: Sono d'accordo. Non esiste più quella mappa. Il problema adesso non è solo capire che lavoro fare, ma come riprogrammare le proprie scelte a lungo termine in un mondo dove le regole di ieri non offrono garanzie per domani. È uno spunto su cui vale davvero la pena riflettere, specie se si stanno prendendo decisioni importanti.

13:51 Speaker 3: Esatto. Speriamo che questa analisi, insomma, abbia aiutato chi ascolta a leggere meglio la giornata e i grandi cambiamenti in atto. E se è così, mi raccomando, seguite il podcast e lasciateci una bella recensione a 5 stelle.

14:05 Speaker 2: Noi torniamo domani. Siete stati su Due Pagine. A presto!